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如何开一家成功的民宿(1)——前期准备篇

如何开一家成功的民宿,虽然这不是纸上谈兵就能实现的事情,但还是希望能给想开民宿的或已经在开民宿的朋友们一些足够受用的干货!今天先为大家带来目的篇,也就是为什么要开民宿以及审视自己是否有能力把民宿开起来。
  大环境的调研
  接触各行各业,都应该对该行业有所了解,民宿行业也不例外,大到行业政策、行业前景、行业趋势,小到你想去开民宿的城市或者农村的相关情况。这些你都应该心里有底,而不是盲目冲动地去放手一搏。别等真的开始行动了,发现到处碰壁,就会很被动,到时候骑虎难下是很痛苦的一件事。
  目的
  万事开头难,难就难在你有没有想清楚,自己为什么要去干这件事,,明确了目的才能更好的去执行,开民宿自然也不例外,所以如果你想开一家成功的民宿,那么你就要先去想清楚为什么开。
  开民宿无非两个原因:情怀、生意!那么到底哪个更重要?在我看来,情怀还是得有的,毕竟没有情怀的民宿就没有了魂,民宿的情怀就相当于民宿的文化,这才是真正吸引游客前往消费的核心要点,不然花同样的钱还不如住城市酒店。当然生意也得有,说得粗俗点,你不赚钱,空谈理想,那么你的那些理想就都是狗屁。
  所以,总结一下,目的就是要为你的民宿找到一个有趣而唯一的内核,再加用心设计的房屋和服务,不必再过多的说故事、讲情怀,认真经营即是情怀,情怀到了生意自然也就到了!
  资金
  这是开民宿的根本问题,开民宿是需要花钱的,而且花的不是小钱,那么就存在资金问题。你需要考虑方方面面的开销,做好预算,再审视一下自己的裤兜。如果当你没有足够的资金时你该怎么继续往下走呢,方法还是有挺多的,这里给一个大家不错的选择——众筹,具体的众筹平台及相关方式步骤自行了解吧!
  精力
  这方面主要是考虑到兼职还是全职的问题,全职就是事无巨细都要自己亲力亲为,花的精力自然也就多一些,好处可能就是自己对民宿的情况较为了解,可以根据实际情况调整运营策略;兼职可能就相对轻松,但需要考虑的点就是在招聘运营人员这一块,好处可能就是招聘来的运营人员比你有经验,让你在运营方面少走一些弯路。
  总得来说,无论全职还是兼职都有可取和不可取之处,毕竟鱼和熊掌不可兼得,具体怎么选择,还是要根据自己实际情况出发。
  能力
  这个能力关乎到以后你民宿的寿命,你的经营能力、管理能力、社交能力、学习能力、经济能力等等,这些你都需要细细掂量一番。当然不可能所有开民宿的人都擅长这些,但你要考虑到,当你缺少某方面能力的时候,该想什么方法去填补它,也就是所谓的设计一个解决方案。
  是否承受得起失败
  这是最为致命的一个问题,很多想开民宿却最终没去开的朋友,都是死在这里。但我觉得知难而退未必不是一件坏事,毕竟不是谁都能承受得起失败。近两年民宿的确很火,做得好的民宿也比比皆是,但盲目跟风不一定能赚到钱,所以还是需要审视自己能否接受失败,再决定要不要踏出这一步。
  思考的越多,准备的越充分,推演计算的越周全,才能让后期的执行更加事半功倍。